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2021-12-05 04:39      点击次数:

品牌将给企业带来丰厚回报,已经成为不争的事实。在建设海峡西岸经济区、繁荣海西经济过程中,品牌战略应该也必须成为企业的主导战略之一。 了解一个自主品牌是如何形成的,对于厘清品牌战略思路,制定培育自主品牌的具体策略,具有重要的启迪意义。品牌是企

  品牌将给企业带来丰厚回报,已经成为不争的事实。在建设海峡西岸经济区、繁荣海西经济过程中,品牌战略应该也必须成为企业的主导战略之一。

  了解一个自主品牌是如何形成的,对于厘清品牌战略思路,制定培育自主品牌的具体策略,具有重要的启迪意义。品牌是企业和产品品质的象征。自主品牌的形成,源于自主知识产权,没有自主知识产权,就没有自主品牌。根据企业知识产权的构成体系,它由企业的专利、商标、版权所构成。企业的专利包括发明、外观设计和实用新型三种,其中发明专利具有原创性,重大发明专利涉及产业和产业的关键技术或核心技术,能为产品带来较高利润,构成品牌的技术基础和价值源泉。企业的专利是企业自主创新的成果标志。这一过程的逆推,我们就可以得出这样的结论:企业要获得自主品牌,就必须提高自主创新能力,通过自主创新,形成技术档次高的企业专利,进而拥有品牌所需要的自主知识产权的支撑。此次,由商务部、福建省人民政府、福建省对外贸易经济合作厅共同举办的“商务新长征――海峡西岸品牌论坛”的主题:“增强创新能力,培育自主品牌,繁荣海峡西岸经济区”,充分反映了这一逻辑关系。

  2005年,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划建议》中指出:“必须提高自主创新能力。把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构,转变增长方式的中心环节……大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。”2006年3月5日,国务院总理在十届全国人民代表大会第四次会议所作的工作报告中指出:“提高产业技术水平,形成一批拥有自主知识产权的技术、产品和标准。”“要按照自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针,加快建设创新型国家,全面提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。”这一切,不仅表现了自主创新在未来国民经济发展和建设创新型国家中的战略地位和作用,而且也阐明了集成创新与原始创新、引进消化吸收再创新,都是实现自主创新的重要方式和途径,为提高自主创新能力指明了方向。

  集成创新,是指创新行为主体,根据目标设计,整合各种创新资源,并经过优化配置,形成一个由各种适宜要素组成的优势互补、相互匹配、具有独特功能优势的有机体的行为过程。集成创新作为企业自主创新模式的重要选择,原因如下:第一,科学技术进步的客观要求。科学技术的发展,已经形成了门类齐全、范围广泛的学科。近年来,信息、材料、生物、通讯、能源、电子等众多技术蓬勃发展,尤其是信息技术的发展及其在企业中的应用,使人类社会的产品及产品制造过程的大规模集成创新既有必要,也有可能。第二,市场竞争加剧。随着科学技术的不断发展,新产品的技术含量不断提高,产品的寿命周期不断缩短,新产品层出不穷,而且是多种科学技术的综合体现,已没有哪个企业能够长期拥有生产某种产品的全部最新技术。此外,由于科技日益向着高级化和复杂化方向发展,使得开发成本和开发风险与日俱增。集成创新模式能够满足企业在高技术含量的新产品开发工作中提出的缩短研发时间、降低研发成本、分散研发风险的要求。第三,创新的需要。创造学中有两条基本原理:一是把熟悉的事物看做陌生的,而按新的理论和思维方式加以研究;二是对于陌生的事物又要以熟悉的理论和思维方式去对待它。由此可见,大多数创新是旧事物、新方法或旧方法、新事物的集成创新过程。第四,复杂巨系统的出现。系统的发展经历了从简单系统到复杂系统的过程。复杂巨系统的出现,使得传统处理简单系统的方法,显现出较大的局限性,需要通过方法的集成创新来解决复杂巨系统问题。第五,人才资源匮乏。伴随着新时代的到来,知识成为经济发展最重要的动力,而人力资源作为知识资本的载体,已超过物质资本和自然资本,成为社会生产力诸要素中最活跃且居于主导地位的能动力量,成为经济、财富增长及企业竞争优势的重要源泉。随着世界经济一体化进程的加速,企业面临的是全球性的资源争夺,资源匮乏,尤其是人才资源的匮乏,使得人才资源的重要性日益凸显。人才资源匮乏,特别是高级人才的严重短缺,已成为制约企业自主创新的瓶颈。这一矛盾,也客观上要求企业选择集成创新模式,站在整个社会的高度,整合各种创新资源,尤其是人才资源。

  能力是指行为主体从事某种活动,适应生存所必需的且影响活动效果的心理特征的总和。能力可以分为一般能力和特殊能力,原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新对创新主体的能力都有特殊的要求,集成创新的关键在于提高集成创新能力,而集成创新能力建设归根到底取决于对集成创新系统和集成创新主体行为的科学管理。为此,应注意以下几个方面问题:第一,战略与策略的制定与选择。虽然原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新三种自主创新模式不是截然分开的,但有一点是肯定的,即它们的战略指导思想与战略走向并不一样。如果企业选择集成创新的战略,那么其相应的策略也不同于其它两种模式。按逻辑关系,与集成创新相配套的策略主要有:泛系统策略、虚拟策略与协同旋进策略等。提高企业集成创新战略与策略的制定和实施能力,是保证集成创新成功的首要环节。第二,集成创新的组织模式选择。创新资源的整合和集成创新系统的运营,需要相应组织模式的支撑,不同的组织模式对系统功效的影响是不同的。如何构建起泛边界网络化的组织,并使之和谐运转,是集成创新战略实施的保证。第三,集成创新系统的规制安排。集成创新系统的本质是一个社会系统。规制安排有利于集成创新系统各组元包括企业和个人行为的规范。在这一方面,如何分析集成创新过程的特点,包括技术来源、权利状态的多样化,研究集成创新涉及技术客体的法律状态及处理办法,并对集成创新专利主体之间的知识产权处理办法进行研究,尤为重要。第四,集成创新系统的文化建设。要使集成创新系统和谐运转,文化的作用不容忽视。如何构建整合型文化,以整合求创新,以整合求增效,是驾驭集成创新系统的关键能力之一。第五,集成创新系统的资源配置。集成创新战略实施的关键之一,在于如何整合拥有不同技术、技能、信息、知识的高级人才,建立企业知识集成的平台,并以此推动企业知识的获取、创生、共享和应用,它是集成创新的基础和前提。第六,集成创新系统的领导特质与行为模式。不同的创新系统,对领导特质与行为模式的要求不同,企业家的整合增效意识、竞合意识、科技意识、创新意识、风险精神及相关品质对集成创新过程及结果,均具有重要影响。此外,集成创新系统所要求的领导行为模式,也是必须予以考虑的。第七,集成创新系统的界面管理。因为集成,便产生了界面。因为界面的存在,便隐含效率流失的可能性。无论是技术层面,还是人际层面,提高界面的管理能力都是至关重要的。第八,集成创新系统的行为控制。任何一个系统,都是他组织与自组织的综合,对集成创新系统实施必要的行为控制,是保证该系统和谐运转的保证。在这一方面,管理要考虑的主要问题是,如何建立集成创新系统绩效评价体系,如何构造集成创新系统的治理结构等等。

  以上所述的管理要义,是就一般情况而言的。事实上,不同的集成创新环境对能力及管理还有不同的要求,它要求管理者树立权变的观点,因时、因地、因人、因事,采取不同的管理模式。

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